日本一位彩砖塑料模具注塑成型的同行说：“彩砖塑料模具注塑成型厂家能不能赚钱，实际上看的是彩砖塑料模具的生产过程控制和管理，管理到位了注塑机就是印钞机，如果管理不到位注塑机就成了烧钱机。”通过管理出效益在彩砖塑料模具注塑厂效果非常明显。

中国彩砖塑料模具的管理现状是：很多彩砖塑料模具企业都是从作坊式的生产发展而来，虽然企业为了承接订单通过了ISC9000甚至QSI6949的认证，但由于缺乏彩砖塑料模具的管理基础和优秀的管理人才，离现代先进的彩砖塑料模具注塑生产管理还有很大的差异。具体表现如下8个方面：

1）彩砖塑料模具企业缺乏先进的管理流程和相应的管理制度。大量的管理工作还是以人治的方式为主的。

2）彩砖塑料模具企业工程技术管理落后，凭着经验做事只是知道怎么样而不知道为什么，一旦碰到新的问题就束手无策了，不断地试模和改模不断调整工艺还达不到要求。

3）彩砖塑料模具企业生产过程的控制很差，企业TQC的控制能力弱以及延期交货报废退货现象严重。

4）彩砖塑料模具企业缺乏量化的管理机制和管理工具，凭感觉作判断或者客户不满时才发现问题而缺乏自我完善的管理机制。

5）彩砖塑料模具企业不重视钢模和设备的保养和维修。

6）彩砖塑料模具企业一味考虑接订单，而缺乏平时的风险管理意识。

7）彩砖塑料模具企业基础管理管理工作薄弱，又缺乏必要的管理培训体系和机制。

8）彩砖塑料模具企业人员不稳定，彩砖塑料模具的员工流动现象严重。