福吉亚工贸每条新疆塑料模具装配生产线都会有一个管理看板，所有人员通过看板知道该装配生产线每小时或者每天生产目标。装配员工按照进行生产，管理人员目标进行管理、控制和改进。

新疆塑料模具注塑生产就是由许许多多很少工序的装配生产线组成的。一台注塑机当它生产一种产品的时候，它就是一条生产线；当它生产不同的多种产品的时候，它就是多条生产线。一个注塑工厂可以看出是由许许多多小的装配生产线组成的，每条生产线有一个生产目标，注塑工厂的目标就是完成所有这些生产线的生产目标。

电器和电子类产品注塑工厂的模具，因为产品尺寸和外观要求更严格，很少把很多零件做在一套模内。同样200台注塑机，电器或电子行业同时生产目标很少超过400种。

一般情况下，注塑工厂会通过注塑排程表来进行生产目标的管理。注塑工厂的主管或者经理，所有的管理都要从目标管理出发，首先任务也是进行产量目标的管理。在ISO9000程序文件中，目标管理也是作为first地位写入质量手册和程序文件内。和装配工厂一样，注塑工厂目标管理直接责任人就是注塑工厂经理或主管，基本上的做法都是由注塑经理或者注塑主管的助理来完成该表格工作，并直接向注塑经理负责。

模具名称、模具编号、零件名称、零件编号、材料这几项可以从工程资料上面查到，材料定额一般由PMC给出材料消耗定额，总数量是PMC订单数量，定额产量一般是IE工程资料上查到。完成工时=总数量/定额产量。